为进一步增进各我院各部门间沟通、交流与协作，相互学习、相互借鉴，促进和提高各医疗管理部门的业务能力和管理水平，医疗版块各部门于5月14日下午在一院区门诊七楼会议室进行“每月一讲、每月一法、每月一进”专题活动，本期的“四一”提升专题活动由医务科主讲，张德明副院长出席会议，护理部、药剂科、病案科、门诊部、一站式服务中心、输血科等部门负责人参加会议。
会议首先由医务科车光耀主讲“每月一进”——新冠疫情防控工作概述。他围绕去年12月底发生的新冠肺炎疫情后医务科所做的工作做系统性的讲述，分别从（1）疫情发生后医务科对住院病历和门诊病历实时更新，完善相关医疗文书，更新流行病学史；（2）紧急成立市级和院级医疗专家组、筹备可随时抽调支援医生；（3）诊疗防控措施力度不减，制定并印发雅市医〔2020〕103号《关于印发对落实新冠病毒疫情常态化防控工作扩大核酸（抗体）检测范围的通知》；（4）下一步重点工作安排等四部分具体阐述。张院长高度评价医务科在抗疫过程中所做的工作，并总结到：用ppt展示回忆了我院抗疫的全过程，并认真做实了疫情防控，截至目前取得了阶段性的胜利，并从中总结得出了抗疫经验，提出了下一步的重点工作。随后张德明提出自己的想法：1.认真抓实五级督查；2.认真落实首诊辨识和三关阻控机制；3.坚持核酸检测和通道管理；4.新冠防控与日常医疗两手抓，不止止滑更要提升，诊疗防控并重同兼顾；5.医疗预防结合添新招，特别注意不明原因的群体性疾病、重大传染病、食物中毒等；最后张德明总结出院内应有相对独立的“小汤山”；组建平战结合的团队并随时待命。
其后由医务科朱晓辉主讲“每月一讲”——MDT多学科协作诊疗模式。她从 MDT多学科协作诊疗模式的概念、传统诊疗模式与多学科诊疗模式的区别、MDT多学科诊疗模式的优势、我院MDT多学科诊疗团队的成立和对MDT多学科诊疗模式的展望，并具体展示了我院MDT多学科工作的开展情况。张院长首先肯定了我院开展MDT后取得的成效，认为讲解认真、系统、生动并提出几点要求：1.建立MDT诊疗思维；2.尽可能地普及MDT团队，所有亚专业都应设置；3.做实做好此项工作；4.特别强调全程MDT，从患者入院至出院都要全程协作诊疗；5.总结提升MDT实力，总结经验教训，常态管理；6.尽快启动今年“1131”重大工作中六大病种团队的建立。
紧接着由医务科钱芳旭主讲“每月一法”——《四川省医务人员不良执业行为记分管理办法》（2020年版），她从记分的标准、规则及应用等三个方面详细解读了文件，对医务人员在执业活动中违反有关法律、法规、规章、标准、管理制度、诊疗规范、医务人员职业道德以及医疗保障政策规定、服务协议等做了明确、严格的记分规定，并建立“四川省医务人员不良执业行为记分信息系统”，与医师、护士电子注册联网管理系统、医师定期考核系统、卫生监督信息报告系统等实现数据对接，并将医务人员的不良执业行为记分纳入医务人员档案管理，作为医疗机构对医务人员定期考核、职务任免、职称评聘、评优评先、绩效考核等评定依据之一，并纳入信用管理，对医务人员的执业行为做了严格的管控。张德明讲到，这是最新版的管理办法，要求全院医师高度重视并作出强调：1.各部门学懂、弄通，医疗和医保双联动，不能扣分代替处罚；2.根据省上文件梳理并出台医院相应文件，建立内部的记分管理；3.医务科组织开展全院范围内的培训，包括医生和护士；4.落实到位，抓好契机，纳入日常管理，与信息科对接、沟通能否实现直接抓取记分；5.纳入缺陷管理条例，要使制度优势变为治理效能。随后各参会人员积极发表意见，交流了自己的看法。
通过本月的“四一”提升专题活动，各部门共同提高、优势互补、携手共进。各部门负责人也要不断学习，将运用管理工具到实际管理工作中，提升科室管理能力，确保医疗质量与安全。