一、构建真实数据运营管理体系，助力医院高质量发展
开展“公立医疗机构经济管理年”活动，是推动公立医疗机构高质量发展的重大创新举措。因此进一步加强运营管理意识，积极推动管理模式转变，积极拥抱DRG医保政策，全面推动业财深度融合。
（一）完善管理体系，运营助力发展
2020年医院运管工作紧紧围绕“运营分析、资源配置、流程优化、结构管理”的新思路，根据医院领导班子研究部署，贯彻“立足医院，服务科室，联系部门”的总则， 以“服务、沟通、创新”为宗旨，以每月汇报方式整体推进，科室运营管理作用开始显现，精细化管理在科室的意识层面上得到较大提高。
（二）建章立制强队伍，人才建设是基础
1、组建运管小组，建立运管机制
2019年11月25日原经管科更名为运管经管科，目前专科经营助理共9名。2020年7月28日正式展开运管工作，结合理论及我院实际情况，以医院整体战略目标为导向，理清工作思路，制定完善的运管工作制度，明确运管职能。
2、健全培训机制，强化人才队伍建设
医院选派4名员工外出培训，参加四川大学华西医院管理研究所组织的为期三周的“华西第八届专科经营助理培训班”，培训期间均表现优异，分别获得优秀学员、优秀项目、优秀小组等荣誉，并作为优秀学员代表发言。
科室建立持续学习成长机制，通过“传帮带”，每周“一学一总结”，持续提高工作效率，不断提升综合素质。工作之余积极学习，包括院内外线上线下运管相关会议、与其他医院进行运管经验交流，不断创新工作思路，应用于运管工作中。
（三）以大数据为基石，构建精细化管理体系
1、开展运管工作，增强运营意识
结合我院实际情况，经行政办公会和党委会研究决定，以试点科室为切入点开展专科经营助理相关工作，探索总结，逐步推广到全院。（1）深入了解，真实呈现科室情况
围绕运管职能进行摸底调研，以开源节流为导向，深入了解科室人员配置、设备管理和工作流程，结合运营分析，发现科室存在的根本问题及发展瓶颈，对比分析原因，及时反馈，合理建议。
（2）提高积极性，努力促发展
与科室医生、护士深入沟通，不断灌输精细化运营管理理念，引导科室探究创新发展方向，提高科室自我宣传意识。
2、建立运营分析体系，推动公立医院绩效改革
探索院、部、科、医疗组的四级管理体系。将院科运营分析纳入医院常态化汇报工作，每月完成医院、科室、医疗组运营指标分析，制作成“每月一书”发放给科室主任。
完成专项工作，通过评价分析，及时、客观、真实地反映院科运营的成果与问题，为院领导决策提供客观、真实的数据支撑，推动三级公立医院绩效改革。
3、成立“质量+运营”管理委员会
成立“质量+运营”管理委员会，构建基于大数据的“质量+运营”精细化管理体系。每月由书记、院长召集，运管经管科牵头，相关职能部门参加，开展院科两级运营分析，监控医疗业务发展、医疗服务质量、运营效率等指标，梳理医院运行的短板和弱项，持续完善“质量+运营”管理，促进医院高质量发展。
4、多科联动,助力科室精细化管理
横向连接各职能科室，针对科室开展的业务及现有收费情况，与医保科联动，指导临床科室合理收费、合理控制成本；基于科室DRGs相关数据，与病案科联动，提高病历首页书写质量，协助科室精细化管理和高质量发展。
（四）紧跟国考，力争领跑
1、实行“月绩效考核”提高医院质效
结合医院实际情况，制定《临床科室月绩效考核方案》，自运行以来，医院运行效率和效益均有显著提升。
2、健全运营管理考核机制
健全运营考核机制，进行目标应对及结果应用，应用于科室绩效与评优、干部任用、医疗组绩效、学科带头人评价，每月对重点指标增长率排名最后的科室进行通报，并要求科室提交自查整改报告。
通过以上的管理制度和措施，从制度建设、人才培养、运营分析到结果运用，使运营管理工作形成闭环，提高全院运营意识，强化运营管理理念，落实运管相关工作，助力医院高质量发展。