为进一步提高我院运营管理科学化、规范化、精细化水平，推动医院高质量发展，8月26日，在门诊医技楼七楼会议室召开我院2021年7月运营管理分析会暨运营管理专题研讨会。会议特邀华西医院天府医院刘万利副院长现场指导，院党委书记杜潇、院长邱雄，以及相关职能科室负责人参会，会议由副院长李雷雷主持。
首先，院党委书记杜潇代表医院对刘万利副院长的到来表示热烈的欢迎，对其亲临现场指导表示了由衷的感谢。其次，副院长李雷雷简要介绍了我院现行的运营管理工作情况以及目前存在的问题。最后，运管经管科杨华科长详细汇报了2021年7月全院运营管理分析情况，陈正敏老师汇报了2021年1-7月消化内科运营分析情况。
听完汇报后，刘万利副院长对我院运营管理工作给予了充分肯定，并对我院全院运营分析情况和科室运营分析情况进行了有针对性的点评。全院运营分析层面，他建议应更加体现精细化、具体化、层次化特点；专科经营助理应具备出色的沟通能力，学会与科室沟通交互。科室运营分析层面，他建议应将科室运营分析模板化，建立常态的工作机制，应进一步将重点落实于异常值分析。会上，刘院长也将华西运营优秀的运管经验、实践案例进行了分享与交流。
随后，医院党委副书记、院长邱雄对我院运营管理工作取得的实效给予了肯定。他指出未来运营管理工作应更加注重信息化建设，明确专科经营助理的定位与职责，要认真学习研究先进的华西模式，并将华西经验切实融入到我院运营管理工作中来。
最后，院党委书记杜潇对本次会议做了总结。他强调，运营管理工作是推动医院高质量发展的重要抓手，要进一步加强医院运营管理工作，要不断优化与提升我院运营管理能力和水平。杜书记对下一步医院运营管理工作提出了明确要求，一是要进一步优化明晰院科两级的运营分析并逐步模板化；二是要进一步夯实运营分析能力，提高解决问题的能力；三是进一步完善科室运营体系，逐步形成覆盖全科室的运营体系；四是进一步加强与科室的沟通；五是紧扣医院发展规划，探索通过运营专项推动医院高质量发展。
实践是检验真理的唯一标准，相信通过本次的交流学习，在华西医院领办下，在全院职工的共同努力下，我院管理质效的全面提升将会迎来新发展，进一步促进公立医院由“量的积累”转向“质的提升”。