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华西医院领办 推进雅安市人民医院高质量发展

发布时间 :2022-10-28


2022年9月5日12时52分,甘孜州泸定县发生6.8级地震。当天下午5时20分,一辆来自震中泸定的救护车快速驶进雅安市人民医院,第一批重伤员被送来救治。该医院由四川大学华西医院(以下简称“华西医院”)领办,挂牌“四川大学华西医院雅安医院”。


  9月17日,雅安市人民医院(以下简称“雅安医院”)召开“9·5”泸定地震伤员医疗救治工作总结会。“当前,地震伤员医疗救治工作已取得阶段性成效。”雅安医院党委书记杜潇在会上总结说,之所以成为“9·5”泸定地震危重症伤员救治中心,并出色地完成国家、省、市关于地震危重伤员的救治任务,与2019年5月华西医院开始领办雅安医院密不可分。

□章晁(图片由雅安市人民医院提供)


生命至上 高质量完成救治任务


  9月5日晚,雅安医院大楼灯火通明,医护人员全员在岗、通宵值守,前期组建的转诊联络、急诊分诊、院前急救等小组早已忙碌在各自岗位,医院还设立了相对独立的区域作为救治专用病房。


  地震发生后,雅安医院立即启动医疗救援应急预案,迅速成立应急工作领导小组,按照“集中伤员、集中专家、集中资源、集中救治”的原则,下设综合协调、医疗救治、疫情防控等小组,全面开展救援工作。除了做好院内的救治工作,当天14时,医院还派出一支由5名医护人员组成的医疗队前往泸定参与应急抢救,并向石棉县派出一支外伤急救经验丰富的专家医疗队。


  雅安医院本次收治的地震伤员中,少数民族和高龄者占比高,复合伤患者和危重伤患者较多,给救治工作增加了难度。华西医院紧急医疗救援队第一时间驰援雅安,双方迅速建立了华西—雅安医院多学科联合诊治的模式。为全力畅通伤员救治流程,在伤员转诊接收方面建立了转诊无缝衔接机制、救治绿色通道机制、伤员危重评估筛查机制、MDT会诊讨论机制等,确保伤员转诊流程畅通无阻、救治及时有效,做到了患者救治过程中的无缝衔接和患者伤情的动态评估。同时,针对危重患者实施“一患一策一团队”,建立华西专家团队主导集中收治管理机制、中高风险手术患者术前多学科讨论评估机制、心理评估疏导干预机制、精准护理陪护等,确保对地震伤员实施分级分类的全流程、多学科精准医疗。


  9月6日,华西医院院长李为民、党委书记李正赤率华西专家团队与雅安医院开展5G远程会诊,全面梳理评估伤员病情。抗震期间,华西医院先后派出3支医疗救援队共14名多学科专家奔赴雅安医院,历时12天,全程指导、连续作战,争分夺秒、全力以赴,与雅安医院专家团队共同努力给危重伤员的救治送上一颗“定心丸”。


  9月11日,此次地震首批伤员在雅安医院出院。至此,该院共处置地震伤员患者85例(含门诊处置4人),收治81人住院,达到了所有伤员零死亡目标,绝大多数伤员已治愈出院。


领办显效 同质化发展逐步实现


  “9·5”泸定地震伤员的高效救治,正是华西医院领办雅安医院成效的一个缩影。2019年5月16日,“四川大学华西医院雅安医院”揭牌,这标志着华西医院正式领办雅安医院,实行“两块牌子一套班子”运行模式。


  华西医院领办雅安医院后,正式启动“125+N”领办方略,由华西医院派出“一正两副”的管理团队即1名党委书记、2名副院长全职入驻雅安医院履职,并派出5名学科主任全力帮扶打造首批重点学科,之后再陆续派出“N”位学科主任或医院管理专家按照领办需求提供全方位学科帮扶和智力支持。


  华西医院领办后,通过梳理医院制度和规定,参照华西医院模式,结合实际推动医院实行精细化管理,在干部考核、医疗服务、教学管理、科研转化、学科建设、人才培养等方面进行“同质化改造”,逐步实现与华西医院管理、业务、资源“三统一、三共享”的同质化发展。


  近两年,雅安医院开展医疗新技术、新业务120余项,填补了多项川西片区技术空白。医院通过全院床位集中管控、规范性计划出院、手术准时开台管控等精细化管理举措,有效缩短了平均住院日、提高了服务量。


  “我们不断提升患者的满意度,提升员工的幸福感。”杜潇说,在华西医院的领办下,雅安医院迈入高质量发展的新征程。全国三级公立医院绩效考核2019年“国考”成绩单显示,在全国2413家参评三级公立医院中,雅安医院排名251位,较2018年排名提升210位;在四川省2020年度公立医院绩效考核中,共有164家三级公立医院参评,雅安医院位列第17位,较首次省考提升25位。


党建引领 推动与业务深度融合


  近年来,雅安医院持续推动党建与业务深度融合,首创政治带教制度,深入落实把业务骨干培养成党员、把党员培养成业务骨干的双培养机制。率先建立精细化党建查房制度,通过党建查房,助力推动党支部在科室管理、学科建设中的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,提升党支部在科室业务发展中的决策力,共促科室技术水平和科研能力的提升,在医院形成党管业务的良好局面;持续开展党支部党建品牌创建活动,推进党建品牌建设与管理,医院成功创建7项重点党建品牌和10项特色党建品牌;坚持党管干部、党管人才,选拔任用业绩突出、奋发有为的干部,2021年,在院党委的领导部署下,开展了中层干部换届选举工作。


  目前,医院“三高一少”党员人数占医院在职党员人数的57%,较去年增长23%。其中,党员占比近70%,中级及以上职称人员占比超85%,平均年龄比换届前降低2.4岁,硕士研究生占比提高5.48%。


  雅安医院创新建成了高级卒中中心、胸痛中心,疫情防控能力和新冠肺炎诊疗水平也得到提升,越来越多的患者在家门口就能享受到更好的医疗服务。


  经历一百多年的历史沉淀,雅安医院不断实现跨越式发展,近年来先后成为首批国家住院医师规范化培训基地、全国首批老龄健康医养结合远程协同服务试点机构、四川省十大区域医疗中心等;获得“中国医院科学抗疫先进保障团队”“中国医院科学抗疫先进事迹”、首批“全国人文爱心医院”等荣誉。


  迈步新征程,雅安医院将紧紧围绕医院“7851”总体发展思路(七医联动、八系支撑、五大中心建设、一个华西定位),以人才、学科、创新、区域为抓手,按照“立足雅安、融入成渝、辐射川西”的服务方向,努力将医院打造成为“功能齐全、服务一流、管理现代、群众满意”的川西区域领头医院。


来源:四川日报